döntéselmélet
a gazd. tevékenységek közül a legjobb megoldással, ill. annak kiválasztásával foglalkozik. A mg. vállalatoknál — éppen úgy, mint a vállalatoknál általában — a különböző szintű döntések szorosan összefüggnek az üzemi szervezet felépítésével, így megkülönböztethetők a felső szintű, a vállalat egészét érintő, a hosszabb távú stratégiai döntések. Ezt követik a végrehajtásra vonatkozó, operatív jellegű, vezetői döntések, majd a kisebb kockázatú, rövid távú, ismétlődő döntések. Az utóbbiaknak a mg. vállalatokban a kerület-, ágazat-, telepvezetők szintje felel meg. A döntéshozónak a realitás biztosítása céljából figyelembe kell venni a következőket: az összes lehetséges módon végrehajtható akciót v. stratégiát;
2.az akció várható eredményét, következményeit;
3.az akció eredményét befolyásoló eseményeket;
4.azok bekövetkezési valószínűségét;
5.az akcióváltozatból a legmegfelelőbb kiválasztását. A kockázatos döntési lehetőségek diagramban történő ábrázolását döntési fának nevezik. Ennek segítségével a bonyolult problémák felbonthatók könnyebben eldönthető egyszerű problémákra; ez azonban nem mentesítheti a döntéshozót a szükséges számítások és elemzések végrehajtásától, hogy az optimális akciót kiválaszthassa. Szükséges tehát a döntéssel kapcsolatos információgyűjtés és feldolgozás, a megoldási változatok olyan kidolgozása, hogy azok közül a legjobb kiválasztható legyen.
